要認清形勢，深入研究國家政策導向、行業發展趨勢以及企業自身優勢和資源，正視市場變化帶來的挑戰，以核心業務為樹干，拓寬延伸產業鏈。

圍繞資產盤活、創新轉型等重點工作，持續加大對公共事業、安防服務業等市場的開拓力度。通過補短板、增后勁，找準工作的切入點、著力點和突破口，全面提升公司經營質效。

正確處理好當前與長遠、新動能與舊動能、安全與發展三大關系，明確目標任務、細化路徑措施、壓實責任分工。切記不讓工作掉在地上、夾在縫里、掛在嘴上，遇到新問題，多研究、多思考、多創新，先向前一步扛起來，不要后退一步縮起來。

我們要堅持“做大項目、做優服務、做強實體”，牢牢把握項目建設主動權，按照任務目標和時間節點要求，倒排工期、掛圖作戰，以城建項目的高品質助力全市經濟社會高質量發展。

堅持以效益為中心，以市場為導向，以客戶滿意為目標，不斷提升經營管理水平和盈利能力。各子公司要積極開拓市場，優化產品結構和服務水平；要不斷做實成本管控，強化資金管理，壓實預算外資金的管理責任，發揮好各層級各體系風險預警機制作用，加強風險防控意識和能力建設，確保企業健康發展。

安全生產關系到企業的生存和發展，必須牢固樹立底線思維，聚焦債務、金融、環保和廉政等重大風險領域，持續完善集團廉政風險防控體系。在貨幣資金、物資采購、工程項目等關鍵領域，加強問題整治，切實加強安全管理體系建設和基層安全生產基礎工作，提升隱患排查治理和事故應急處置能力。

以更大力度推進改革各項工作，持續優化集團管控模式，提高決策效率，突出戰略規劃、資源配置、考核評價、風控監督、黨建統領。堅持“一企一策”考核導向不動搖，在專項工作中開展揭榜掛帥，要加強職工隊伍的培訓和管理，持續激發員工活力，營造良好的企業文化氛圍和發展環境。

建設區域一流的現代新國企，必須有吃更多苦、流更多汗的精神，奮起趕超，強勢跨越，決不氣餒。要突出抓落實的高標準、嚴要求，轉變一般化、過得去、不思進取的工作狀態，從自我滿足、自我陶醉的思想中擺脫出來，堅持把大事做細、小事做精，努力推動各項工作、各個方面實現更大突破、取得更好成效。

各級負責人都是“領頭雁”，擔負著促進企業改革發展的重要責任，我們的思維理念、思路視野、能力本領很大程度上決定了企業發展。我們必須始終保持這種能力不足的“本領恐慌感”，主動把提高能力本領當作政治責任和日常習慣，全面增強經營管理、改革創新、狠抓落實、駕馭風險等方面的本領，真正做到既政治過硬、又本領高強。

進一步健全考核評價和激勵約束機制，把狠抓落實情況作為考核激勵約束的重要依據，對敢擔當、善作為的干部給予更大力度的物質和精神激勵，要強化監督執紀保障，壓緊壓實“兩個責任”，堅決整治形式主義、官僚主義，建立健全科學嚴密的責任追究制度，形成高壓震懾，為狠抓落實保駕護航。