會議從三個方面提出工作要求。

當前集團各子公司生產經營總體呈現出穩中有進位、穩中有新高、穩中有倍增、穩中有突破的良好態勢，在城市更新、融資項目洽談、資產盤活、職工行業競賽等工作上取得新突破。但也存在成本管控未達預期、重點項目進度滯后、業務拓展能力亟待提升等客觀問題。時間臨近賽點，對存在的問題要保持清醒的頭腦、客觀的判斷、務實的舉措。通過“紅黑榜”評比，形成以實績論英雄的導向，確保按時高效完成全年各項工作。

各部門、各公司要對照任務，全面清倉盤點，營造“全員比學趕超”的濃厚氛圍，認真分析形勢，研究考核辦法，確保全面超額完成各項目標任務。在重點項目推進方面，要切實提高重視程度，倒排工期、細化節點、掛圖作戰，確保按照節點推進保交樓、通臺線（海安段）、政府為民辦實事等城鄉建設重點工程；有效解決巡視巡察審計問題整改、各單位遺留問題處置、信訪、訴訟案件等重難點問題；加快補齊資產盤活利用、經營業務拓展、內部管理等能力短板，堅決整治作風不實、監管盲區等頑瘴痼疾，真正推動各項重點工作實現新躍升、再上新臺階、展現新作為、取得新突破。

必須把鉚足干勁、接力奔跑、奮力沖刺、爭先進位作為主旋律，著力打通生產經營管理過程中的堵點難點，推進生產經營提質提速，實現效益最大化。要按照“求快、求效、求穩、求進”的“四個核心追求”目標抓好執行與落實。水務和環保產業要進一步優化生產工藝全過程控制，厚植綠色生態底蘊；市政園林綠化、保安服務等業務要積極參與市場化競爭；農業板塊要進一步健全供應鏈和提升服務三農水平，提高市場占有率；資本運營與投資板塊要在盤活存量閑置資產上下功夫，推進公司開源增效、降本增效、提質增效。各部門、各公司要理清思路，瞄準目標，多干實事，狠抓落實，踢好“臨門一腳”，打贏“收官之戰”，以實干實效交出全年生產經營、改革發展的過硬答卷。

會上，各部門、各子公司匯報了三季度工作完成情況和11月份重點工作安排，財務管理部對集團及各公司的運營情況進行了數據分析，監察審計部、質量安全部對三季度督查情況進行了通報。各負責人對分管工作提出具體要求。