9月24日下午，城建集團召開重點工程推進例會，進一步梳理重點工程建設推進情況，明確目標、壓實責任，確保各項重點工程按既定時間節點和質量要求順利推進。集團相關班子成員，各部門、各級公司、各項目負責人及質量安全部全體人員參加會議。會議由集團黨委副書記、總經理錢鋒主持。

各項目責任單位需牢固樹立時間節點觀念，緊密圍繞既定的時間表、路線圖及責任書，實施逆向工期安排，確保人員與機械資源充足，充分利用施工黃金期，科學合理地規劃工期，采取壓茬式推進策略。同時，要深入分析秋冬季天氣變化對項目進度可能帶來的不利影響，加強預判與規劃，制定并完善應對措施，確保年度各項目標任務能夠如期、高質量完成。

項目組在組建與人員配置上，應堅持擇優選拔、均衡配置的原則，確保每位成員都能充分發揮其專業才能。施工與監理單位需嚴格履行職責，加強對施工現場安全、質量及進度的全面監管。各責任單位要深入實踐“一線工作法”，親自上陣解決項目推進中的“堵點”與“難點”，為重點工程的提速增效提供有力支持。

需進一步加強與上級主管部門的溝通協調，積極爭取更多的政策關懷與實際支持。各部門應強化服務意識，為集團各項目提供精準高效的服務指導，為項目建設奠定堅實基礎。同時，各級公司之間要加強協同合作，真正形成合力，實現協同作戰，共同推動項目順利進展。

加強風險管控，嚴格把控工程招標文件評審關，進一步規范集團工程建設項目招投標;強化監管力度，加強對工程建設第三方服務機構的監管，嚴格人員到位、職能到位、責任到位，全力保障工程質量安全;嚴格質量標準，加強對施工關鍵節點和竣交工的驗收，全面提升工程質量水平;壓實主體責任，全面排查整治安全隱患，確保國慶期間安全形勢穩定可控。

參建各方應將工地文明施工標準化管理納入日常管理范疇，嚴格壓實責任，全力以赴抓好施工現場的文明施工管理工作。要進一步規范圍擋設置，加強揚塵防治工作，加大管控力度，推進施工現場管理的精細化進程。同時，要確保達到“六個百分百”的總體要求，讓文明施工真正落到實處、細處，充分展示國企的良好形象與風貌。

在工程建設過程中，要加強招標管理、工程變更、資金撥付等關鍵環節的監管力度，將廉潔教育貫穿于工程建設的全過程和各個環節之中，確保不漏一人、不少一崗。通過加強廉政教育，確保工程安全、資金安全、人員安全，為工程建設的順利進行提供有力保障。

會上，各二級公司負責人分別匯報了當前重點工程建設進展情況、存在問題及下一步工作舉措。