7月29日下午，集團黨委書記、董事長蔣愛東主持召開7月份生產辦公會。總結回顧7月份工作完成情況和存在不足，部署8月份重點工作。

今年以來面對內外部的多重風險挑戰以及客觀環境日趨復雜嚴峻的重大考驗，全體干部職工能夠迎難而上，難中前行，企業生產穩中有進，市場拓展逆勢突圍，企業改革發展穩中向好，7月份，各部門公司戰高溫、斗酷暑，各項工作按照確定的計劃快速推進，完成情況讓人滿意。但對照年初確定的目標任務，個別公司缺口很大，縱向比落差很大，橫向比競爭力很弱，還存在序時指標不平衡、資金壓力較大、管理水平參差不齊、工程推進和標后監管力度不大、工作標準和工作效能未達預期等問題，仍然不能有絲毫松懈。

一、堅持市場為先，搶機遇、強部署、抓落實。持續堅持屬地化深耕和核心市場經營，深耕海安市場，聚焦主責主業，抓好生產經營。持續堅持差異化競爭和專業化發展。加快市場拓展，專業化發展。持續堅持多元化補充，夯實經營基礎能力建設。加大基礎設施項目承接力度，充分整合利用現有資源形成合力。

二、堅持黨建引領，提站位、強作風、抓品牌。深化“兩學”“兩建”。“兩學”即：一是深化二十屆三中全會精神，圍繞全會決定涉及國企方面要求，準確把握新概念、新觀點、新論斷，深刻領悟思想精髓。二是深化黨紀學習教育，嚴明六項紀律，學深一層，做到真學真懂真用。“兩建”即：一是深化黨組織建設品牌打造，看陣地、看制度、看活動、看成效、看品牌打造，推進黨建與業務融合;二是干部隊伍建設、作風建設，常抓不懈，警鐘長鳴。

三、堅持管控并重，優要素、強保障、抓執行。把控品質，優化項目管理，打造精品工程、優質項目，質量速度兩手抓，質量在前，品質為上。把控要求，優化制度管理，對標一流現代企業制度，強化內部管理，提升管理能力水平，把控風險，優化安全管理，安全生產貫穿生產工作全過程，要不厭其煩始終抓實抓牢。看不到問題是最大問題，看不到隱患是最大的隱患，看不到風險是最大的風險，要建立風險評估與管理體系，準確識別安全風險，監測預警，確保可控。把控機遇，優化融資管理，注重挖掘鄉村振興、綠色發展、三中全會發展方向改革目標等項目，確保資金鏈的穩定和流動性，保持企業經營活動的健康運行。

四、堅持靶向施策，盯重點、強發力、抓成效。全面發力資產清查利用，積極盤活資產，消除信息不對稱，拓寬思路有效盤活。全面發力治水攻堅，做到工程快速推進，現場會快速準備，矛盾快速協調。全面發力保交樓，該項工作難度大，要求高，包袱重，群眾期盼高，要靶向施策一個項目一個辦法。全面發力巡察巡視審計問題整改，做好問題整改回頭看，解決好歷史遺留問題、信訪問題和熱線工單問題，推進矛盾化解。

五、堅持選育用管，明方向、強結構、抓建設。進一步嚴明選人用人導向，謀劃優化各公司管理隊伍建設;進一步抓實人才梯隊建設，用好天天向上培訓班，技能比武，人才培養;進一步優化員工隊伍建設，做好老中青幫扶，開展師徒結對等。

六、堅持底線思維，嚴要求、強監督、抓管理。時刻繃緊紀律之弦，思想總開關始終開啟，不碰高壓線，不越紅線，堅守底線，不越防線;廉政責任弦始終繃緊;紀律的警戒線始終守牢。持續整治不正之風，做到學習教育常態化，問題整改精準化，精準謀劃有的放矢;廉政建設長效化，以案為鑒、施教為先、引以為戒，開展重要警示教育活動等。

集團黨委副書記、總經理錢鋒對當前重點工作、重點工程、資產清查利用、安全生產工作、生產經營等工作作出具體部署。并要求一是集中精力，全面梳理下半年各項重點工作，對照計劃安排、集團要求、上級交辦，集中精力不折不扣抓推進，不等不靠;二是精心組織，重點工作重點工程，“一把手”要親自抓，確保取得預期成效，要認真把關完成的標準和效率，加強成本管控;三是精細管理，完善制度，強化管理，規范程序，梳理流程，有利于降本增效，積極拓展業務市場，提高核心競爭力;四是精準溝通，有效對接服務管理對象，摸清需求，有的放矢。

會上各部門、各公司匯報了當前工作完成情況和下月工作計劃，監審部、質安部對重點工作、重點工程完成情況進行了通報。各負責人對分管工作提出了具體要求。