7月11日下午，城建集團召開重點工程推進暨年中安全生產工作會議，對上半年重點項目建設情況進行總結，研究解決當前存在問題，并對下一步重點工作及安全生產進行部署。集團全體班子成員，各部門、各公司、各項目負責人及質量安全部全體人員參加會議。會議由集團黨委副書記、總經理錢鋒主持。
會上，各二級公司負責人分別匯報了當前重點工程建設進展情況、存在問題及下一步工作舉措。
要緊盯任務目標、緊盯時間節點、緊盯工作力點，做好超前謀劃，攻堅重點項目，主動對標對表，深入分析研判、梳理盤點全年目標，找差距添措施補短板，推動精力向項目集中，力量向項目集聚，要素向項目集結，全面提升執行力攻堅力，以最高的效率、最快的速度全力確保項目建設按照時間節點全速推進。要清掃“絆腳石”、攻堅“硬骨頭”、提升“精氣神”，牢固樹立“項目為王”鮮明導向，增強“搶”的意識，保持“快”的狀態，拿出“爭”的勁頭，克服畏難情緒，進一步攻堅克難、迎難而上。對項目建設中的問題多研究、多思考、多行動，擔起“責”、突出“謀”、強化“干”、注重“實”，錨定目標、靶向攻堅，推進項目建設提質提速提效。要凝心聚力抓服務，激發戰斗力、強化執行力、聚合保障力，做到項目建設“天天盯”、進度報表“天天看”、困難問題“天天研”，全面唱響“項目為先，大干項目”的主旋律。要強化協調抓服務，采取現場辦公、專題研究等辦法加強協調，推動問題在一線解決，工作在一線落實，在最短的時間內予以協調解決，保證項目建設順利推進。要優化作風抓服務，立說立行、敢作敢為、善始善終，主動擔當作為，全力推進項目建設，做到步步為營、久久為功，善始善終、善作善成。時間上“快”字當頭，項目建設要科學安排、加大力度，爭取做到“每周一小變、每月一大變”，努力形成更多實物工作量，早出形象，早日竣工，投入使用。質量上“精”字托底，要強化施工管理，嚴把工程質量，落實揚塵管控，全面提升項目管理水平。工程上“安”字為先，要以“安全生產月”系列活動夯實安全生產根基，扎實抓好項目施工安全，完善制度、強化責任，做好汛期高溫、大雨、強對流天氣的防范措施，切實把安全生產責任制落到實處。錢鋒從四個方面對下一步工作進行了安排部署，他指出，要爭分奪秒抓推進，搶抓有利施工期，緊盯時間節點，倒排施工計劃，掛圖作戰、壓茬推進，不遺余力趕工期、趕進度，確保項目建設高質高效推進到位。要精益求精抓質量，壓緊壓實項目建設、施工、監理單位工作責任，嚴格質量標準，從嚴把好材料關、建設關，規范落實施工工序和技術要求，努力把項目建設成優質工程、精品工程、樣板工程。要綜合施策抓成效，把化解項目建設各環節遇到的堵點難點問題作為重點任務抓緊抓好，認真研究問題癥結，落細落實各項措施，切實增強化解工作的科學性和實效性，以實實在在的工作成效推動問題盡快解決。要上下聯動抓安全，時刻繃緊安全生產這根弦，抓實抓好施工安全管理和人員教育培訓，落實落細安全生產責任和各項安全措施，堅決防范安全生產事故發生。
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