蔣愛東從七個方面提出要求

對照年度目標開展回頭看，查漏補缺，限定時限補短板、強化舉措、組織攻堅，跑好最后一公里，確保各項考核不失分、多加分、得高分，各項工作畫上圓滿句號。

以規范建設為抓手，優化公司運行體系；以降本增效為目標，提升公司發展質量；以高效服務為載體，優化集團營商環境；以賦能轉型為契機，大力開拓外部市場；以要素保障為重點，全力推進工程建設。

圍繞新年度、新方向、新格局、新作為、新體態謀劃新篇章；圍繞“變”字，集思廣益、變中求進、變中求好；要把準態勢、看清走勢、分析劣勢、放大優勢，科學合理確定主要目標；要存量挖潛、增量擴大、變量把握，早謀大謀、深謀會謀，跑好最新一公里。

慎終如始抓安全生產，深刻認識安全生產是底線、紅線、生命線，不斷提高安全管理水平；深刻認識責任不實是最大隱患，政策不清是最大短板，研判不細是最大風險，作風不嚴是最大危害，時刻保持歸零心態，警鐘長鳴；要毫不松懈維護信訪穩定，抓好遺留問題解決，同時不折不扣做好元旦、春節節日期間應急值守。

要適應形勢，建設一支敢擔當、勇擔當、善擔當的干部隊伍；一支能力突出、技術過硬的專業技術人才隊伍；一支愛崗敬業、本領過硬的青年人才隊伍。

嚴格按照月度會議要求，緊扣目標、聚焦重點、精準發力抓落實；要在學習上下苦功、在執行上鉚足勁、在效能上見真章，以深學提升素質，以實干抓落實，以質效推動趕超發展，一體化推進作風效能和各項工作開展。

堅持從實推進黨建與經營深度融合，促進業務發展；堅持從嚴推進黨風廉政建設，清廉過節；堅持從常推進作風建設，嚴于律己、嚴負所責、嚴管所轄。

黨委副書記、總經理錢鋒對年末工作總結謀劃、重點工程掃尾推進、項目運營、節日安全生產工作等9項具體工作作出部署并明確要求。

會上，各部門、各公司匯報當前工作完成情況和下月工作計劃，監審部、質安部對重點工作、重點工程完成情況進行了通報。各負責人對分管工作提出具體要求。